正记商贸通统实施计划表

行业动态
步骤 实施计划 任务 实施周期(天) 具体工作 责任人 协助人
准备
阶段
项目准备 确定双方项目组成员 1 达成实施计划及实施准备工作。 双方负责人  
通讯、网络、服务器等辅助设备
制定实施计划
项目组会议 准备资料及相关安排 1 产品介绍、公布执行计划、对各部门的工作要求、系统答疑。 双方负责人  
确定项目小组成员
介绍产品新功能
安装培训与测试环境 服务器系统环境准备 1 实施顾问安装新系统至服务器,系统管理员负责安装操作电脑。实施顾问培训系统管理员如何管理系统。 实施顾问 系统管理员
根据合同安装、调试
系统管理员培训
管理管求调研 各部门基础数据的收集和整理。 1 各部门主动提交需求及建议至实施顾问,由实施顾问整理及确认是否加入到合理开发计划中。 实施顾问 系统管理员
各个部门关键业务需求采集
整理需求调研报告,讨论,并确认
实施阶段 系统初始化 表单管理员培训 1 实施顾问负责导入客户资料、商品资料及库存。设置用户账号及权限。系统管理员负责设置用户权限。 实施顾问 系统管理员
组织机构、人员账号、权限设置
文档结构设置、初始文档导入
系统使用培训 全员培训系统操作 1 培训各岗位操作人员,并现场操作确认。 实施顾问 系统管理员
考核阶段 系统试运行 阶段一:上线原旧系统所有功能及配套新增功能,财务应收应付功能。 20 与旧系统同步测试运行,分三个阶段上线系统。每一阶段数据及功能稳定后进入实施下一阶段。每一阶段系统管理员负责收集软件使用问题,由实施顾问梳理后提交至开发人员。 实施顾问 系统管理员
阶段二、上线计件工资核算模块及财务相关报表。
阶段三、上线app功能。
软件验收 双方共同签署项目实施效果总结、评估及验收报告 1 根据合同要求,验收软件需求是否达标,签署项目验收报告,完成实施。 双方负责人  
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